Kosten senken leicht gemacht
Wie hoch sind die in Ihrem Unternehmen verborgenen Einsparpotenziale? Wir verraten es Ihnen! Und helfen Ihnen, nachhaltig Kostenvorteile zu erzielen. Indem wir direkte und versteckte Sach-, Dienstleistungs- und Krankheitskosten identifizieren und dauerhaft senken.
Wir erarbeiten für Sie alltagstaugliche Optimierungslösungen, die sich sofort (operative Kosten) oder mittel- bzw. langfristig (strategische Kosten) kostensenkend auswirken.
Neben zielgerichteter Kostensenkungen gewinnt Ihr Unternehmen auch auf Dauer: Der Know-how-Transfer während der Umsetzung und die verbesserte Kostenstruktur sind ein bleibender Gewinn für die gesamte Organisation.
Realisierte Einsparungen aus der Praxis:
- Neukonzeption eines vernetzen digitalen Drucksystems für eine Universität: Einsparung ca. 500.000,- Euro
- Vertragliche Neugestaltung von Rechenzentrumsleistungen im öffentlichen Dienst: ca. 50.000,- Euro /Jahr
- Senkung Investitionsausgaben für ein Ingenieurbüro: ca. 250.0000,- Euro
- Implementierung eines Business-Travel-Management-Systems und Neuausschreibung Reisebüroleistungen bei einem Pharmaunternehmen: ca. 150.000,- Euro / Jahr
- Privatinvestor: ca. 30 % Kosteneinsparung bei Immobilieninvestitionen
So profitieren Sie:
- Wir liefern nachvollziehbare und zielgerichtete Ergebnisse
- Unsere präzisen Resultate zeigen Ihnen präzise, in welchen Bereichen Sie Kosten einsparen können.
- Wir senken Kosten, nicht die Qualität. Durch konsequente Verfolgung der Optimierungsvorschläge steigt häufig auch der Qualitäts-Level.
- Wir schaffen Transparenz Ihrer internen und externen Kostenstrukturen und steigern Ihr Unternehmensergebnis direkt durch Senkung Ihrer Ausgaben.
- Unser Erfolg ist unmittelbar durch die Umsetzung der Einsparpotenziale messbar.
- Wir arbeiten auch erfolgsorientiert und finanzieren uns dann aus einem Erfolgshonorar, das sich anteilig aus der nachgewiesenen Einsparung errechnet und damit von selbst finanziert.
Beratungsschwerpunkte:
- Fehlzeitenmanagement (Senkung Krankenkosten)
- Gebäudemanagement (z.B. Abfallmanagement, Bewachung und Catering, Energiemanagement, Gebäudereinigung, Wartungsverträge)
- Fuhrparkmanagement
- Reisekostenmanagement
- Werbe- und Präsentationskosten
- Verwaltung (z.B. Bürobedarf/EDV, Druck- und Kopiersysteme, Telekommunikation, Unternehmensversicherungen, Werbe- und Geschäftsdrucksachen)
- Beschaffung und Absatz ( z.B. Transport und Logistik, Kurier-, Express-, Paketdienste, Postversand)
> Prozess- und Organisationskosten managen. Und auf Dauer senken.
Nachhaltige Kostensenkungen werden nicht durch kurzfristig messbare Einzelmaßnahmen realisiert. Hierzu ist ein Hinterfragen oder sogar die umfassende Neugestaltung von Organisationsstrukturen und Geschäftsprozessen nötig. Eine integrierte Betrachtung der Strukturen sowie Organisations- und Prozesskosten ist somit unerlässlich, um wirklich alle Potenziale zur Optimierung und Kostensenkung effektiv auszuschöpfen.
Wir unterstützen Sie bei der effizienten Gestaltung und Neuordnung Ihrer Organisation und Geschäftsprozesse. Mit dem Ziel, Kosten dauerhaft zu senken.
- Aufzeigen der Kostentreiber und nachhaltige Prozesskostensenkung
- Aufrechterhaltung und Herstellung der Rechtskonformität (Compliance)
- Reduzierung der Prozesskomplexität
- Steigerung der Organisationstransparenz und Konzentration auf die Kerntätigkeiten
- Klare Verantwortungsstrukturen, Delegations- und Berichtslinien
- Aufhebung und Minimierung von Schnittstellenproblemen
- Nachvollziehbare strategische und operative Unternehmensleistung