Nicht anpassen. Ändern
Wer sich bedingungslos anpasst, verliert seine Individualität und Identität. Wer sich jedoch bewusst ändert, gewinnt Weitsicht, Orientierung und Offenheit! Gerade heute eine wichtige Erkenntnis für Unternehmen, die ständigen Veränderungen unterliegen – und damit häufig schmerzhafte, anstrengende und aufreibende Veränderungsprozesse vollziehen müssen. Immer komplexere interne Abläufe und stetig steigender Kostendruck durch
- stärkere Shareholder-Value-Ausrichtung,
- steigende Intensität des Wettbewerbs und
- Expansion in neue Märkte und starkes Unternehmenswachstum
erfordern mehr als nur zeitweiliges oder punktuelles Reagieren. Sie verlangen eine Kultur der permanenten Entwicklung: durch effiziente Anpassung der Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen, völlig unabhängig von der Größe des Unternehmens, der Branche oder der jeweiligen Ist-Situation.
Unsere Beratungserfahrung ist Ihr Garant für Verbesserungen – die nicht an der Oberfläche stattfinden, sondern Ihre Organisation dauerhaft für eine erfolgreiche Zukunft rüsten. Veränderungen inklusive.
- Organisationuntersuchungen und -konzepte
- Implementierung neuer Organisationsstrukturen
- Reorganisationen
- Change-Management
- Prozessanalysen und Prozessimplementierung
> Prozess- und Organisationskosten managen. Und auf Dauer senken.
Nachhaltige Kostensenkungen werden nicht durch kurzfristig messbare Einzelmaßnahmen realisiert. Hierzu ist ein Hinterfragen oder sogar die umfassende Neugestaltung von Organisationsstrukturen und Geschäftsprozessen nötig. Eine integrierte Betrachtung der Strukturen sowie Organisations- und Prozesskosten ist somit unerlässlich, um wirklich alle Potenziale zur Optimierung und Kostensenkung effektiv auszuschöpfen.
Wir unterstützen Sie bei der effizienten Gestaltung und Neuordnung Ihrer Organisation und Geschäftsprozesse. Mit dem Ziel, Kosten dauerhaft zu senken.
- Aufzeigen der Kostentreiber und nachhaltige Prozesskostensenkung
- Aufrechterhaltung und Herstellung der Rechtskonformität (Compliance)
- Reduzierung der Prozesskomplexität
- Steigerung der Organisationstransparenz und Konzentration auf die Kerntätigkeiten
- Klare Verantwortungsstrukturen, Delegations- und Berichtslinien
- Aufhebung und Minimierung von Schnittstellenproblemen
- Nachvollziehbare strategische und operative Unternehmensleistung