By Rainer Alt, Thomas Puschmann
ISBN-10: 366250541X
ISBN-13: 9783662505410
ISBN-10: 3662505428
ISBN-13: 9783662505427
Dieses Buch bespricht eine Transformation im Bankensektor, die ähnlich tiefgreifend ist, wie einst die Industrialisierung in der Produktion physischer Güter. Sie führt nicht nur zur weiteren Automatisierung von Abläufen in Banken selbst, sondern auch zur Veränderung der Arbeitsteilung im gesamten Finanzsektor. Zur Strukturierung dieser Entwicklung unternimmt das vorliegende Buch erstmalig eine durchgängige modellorientierte Sicht auf Banken, welche die Ebenen Strategie, supplier und Informationssystem umfasst. Anhand der vier Leitlinien Multidimensionalität, Serviceorientierung, Innovation und Vernetzung skizziert es die wesentlichen Eckpunkte für die Transformation bestehender Banken und liefert gleichzeitig Grundlagen für die jüngst entstandenen Fintech-Lösungen.
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Gleiches gilt aber auch für Facebook: Facebook ist kein IT-Unternehmen, sondern bietet am Markt die Dienstleistung Beziehungsnetze an; sein Erfolg basiert dabei auch, aber nicht ausschliesslich auf der Kernkompetenz IT. Und in diese Kategorie fallen viele weitere, oft als «Technologiekonzerne» betitelte Silicon-Valley-Stars wie etwa Twitter oder Zynga. Der Logik folgend, ist auch der Fahrdienstanbieter Uber genauso wenig ein Technologiekonzern wie die Transportfirmen UPS oder Fedex: Bei allen dreien trägt die IT-Kompetenz ganz wesentlich zur Wertschöpfung bei.
2 Bank- und Finanzinformatik Während die Wirtschaftsinformatik alle Branchen betrachtet, konzentriert sich die Bankinformatik als sektorenspezifische Domäne auf Banken als Betrachtungsgegenstand: „Drei erfolgskritische Managementpraktiken für Kreditinstitute sind das Risikomanagement, das Strukturmanagement und das Innovations- und Technologiemanagement. Letzteres ist unmittelbar eine Domäne der Bankinformatik“ (Bartmann, 2004, 5). , 2012, 159). Anknüpfend an die Unterscheidung von Banktypen (s.
Die Methoden greifen dazu auf Modellierungssprachen zurück (s. Kap. 3). Zur Wiederverwendung typischer, insbesondere bewährter Lösungsmuster setzt die WI vordefinierte Modelle für bestimmte betriebliche Bereiche und Branchen in Form von Referenzmodellen (s. Kap. 1) und Standardsoftware (s. Kap. 1) ein. Bild 1-6 zeigt die drei Bereiche im Zusammenhang. Zunächst geht es um die Abbildung der Unternehmensaufgaben zur Unterstützung durch AS. Als Ausgangspunkt können für Banken allgemeine Unternehmensmodelle dienen, die häufig Unternehmensaufgaben in ausführende (Betrieb) und organisatorische (Entscheidungs-)Prozesse (Transformation) aufteilen (s.
Digitalisierung der Finanzindustrie: Grundlagen der Fintech-Evolution by Rainer Alt, Thomas Puschmann
by David
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