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Die Gesamtkosten steigen auf 110 Punkte infolge des hohen Automatisierungsaufwandes. Automatisierung ist damit nicht gleichbedeutend mit Rationalisierung. Erst die Wirtschaftlichkeitsprüfung kann nachweisen, ob es sich um echte Rationalisierung oder um eine Fehlinvestition handelt. Ob aber der Gesamtprozess „normal“, „mechanisiert“ oder „automatisiert“ absolut wirtschaftlich ist, zeigt das Bild nicht, da die Einnahmenseite bzw. der Erlös für den Prozess nicht genannt ist. KAPITEL 3 Verfahren der Kostenermittlung, ihre Voraussetzungen und Grenzen „Es gibt in der Wissenschaft Fragen, die aus der Natur der Sache heraus nicht beantwortet werden können.

22. 1 (Seite 31) beschriebene Getriebereihe wurde die mittlere Größe (22,5 kW) technologisch (mit Stückliste und Arbeitsplänen) kalkuliert. Die Getriebereihe soll nun den Bereich von 10 kW bis 50 kW abdecken mit einem Leistungsstufensprung Π von Π= Pi n = k10 = R n ≈ 1,58 . Pi+1 (Der Wert Π liegt optimal zwischen 1,711 und 1,379, wie später in Abschn. ) Annahme für hier: Π = 1,58 Die Anzahl n der Stufen ergibt sich nach der Beziehung Pn 50 kW = und P0 10 kW Pn = Πn · P0 n = log (Pn/P0) . ) Die Stufung der 5 Getriebe ist in der untenstehenden Tabelle eingetragen.

Aufgrund der „Übungsdegression“ sind bei jeder Verdoppelung der Menge m die Fertigungszeiten der Produktionseinheit um 10% bis zu 20% zu senken. 1 Kostengesetzmäßigkeiten und -tendenzen 35 Die Grenze der Degression liegt bei „Einzelfertigung“ um 100 Stück und bei Massenfertigung bei etwa 3000 Stück oder noch höher. Danach verringert sich die Degression. Aber auch nach dem Erreichen der Serienzeit lässt sich in der Praxis über Jahre hinweg die Vorgabezeit reduzieren,wenn außer dem „Lerneffekt“ oder „Routineeffekt“ der Anlaufperiode, die technisch-technologische Aktualisierung im konstruktiven wie auch im fertigungstechnischen Bereich aktiv betrieben wird.

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by Brian
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